3 Sep

Die Führungskraft als Krisenmanager
Onlinetraining

Die Skills & Tools für das Führen in Krisenzeiten

Krisenmanagement ist weit mehr als das Verwalten unliebsamer Auswirkungen. Ein guter Krisenmanager nimmt die Menschen mit, aktiviert Ressourcen und bündelt Kräfte, um gemeinsam kreative Lösungen zu bewerkstelligen.

In diesem Onlinetraining werden 11 Bereiche behandelt und konkrete Maßnahmen sowie Führungsinstrumente vermittelt.

Zielgruppe

Dieses Onlinetraining ist für Führungskräfte, die

  • in Krisensituationen ein heterogenes Team führen.
  • ihre Mitarbeiter in schwierigen Zeiten besser unterstützen wollen.
  • auch in der Krise ergebnisorientiert arbeiten wollen.
  • Reibungsverluste wegen Krisenfaktoren möglichst gering halten wollen.
  • das Commitment aller Mitarbeiter sichern wollen.
  • eine krisenfeste Kommunikation lernen wollen.

Inhalte/Ziele

  1. Transparenz – Menschen mit transparenten Fakten abholen
     Ziel: Commitment im Team abholen durch Transparenz.
  2.  Kommunikation – Menschen mit positiver Kommunikation stärken
     Ziel: Wir-Gefühl durch eine unterstützende wertschätzende Sprache.
  3.  Beteiligung – Menschen an Lösungen beteiligen
     Ziel: Mehr Lösungskompetenz durch Erweiterung der Perspektive.
  4.  Führung – Menschen in die Selbstführung bringen
    Ziel: Mitarbeitern produktive Selbstführung vermitteln.
  5.  Neutralität – Menschen mit Fragen einbeziehen
    Ziel: Mitarbeiter durch Sinnhaftigkeit einbeziehen.
  6.  Organisation – Menschen in eine Struktur einbinden
    Ziel: Im Chaos eine ordnende Struktur einrichten.
  7.  Empathie – Menschen Verständnis entgegenbringen
    Ziel: Mit emotionaler Kompetenz die Produktivität steigern.
  8.  Konfliktmanagement – Menschen in die Gemeinsamkeit holen
     Ziel: Reibungsverluste durch Konflikte abbauen.
  9.  Werte – Menschen den gemeinsamen Bezugsrahmen aufzeigen
    Ziel: Den Blick vom Detailproblem auf das große Bild lenken.
  10.  Vertrauen – Menschen mit Vertrauen aufbauen
    Ziel: Vertrauen aufbauen, damit die Führung auf Distanz klappt.
  11.  Entscheidungsstärke – Menschen Halt geben
    Ziel: Mit Entscheidungskraft Vorbild sein.

Was die Teilnehmer mitnehmen

Die Teilnehmer haben nach dem Onlinetraining wirksame Führungsinstrumente in der Hand, um krisenbedingte Konfliktsituationen zu bereinigen und Leistungseinbrüche im Team aufzufangen.

Sie bekommen konkrete Lösungen für ihre individuellen Problemstellungen.

Sie nehmen Kommunikations- und Konfliktsteuerungstechniken mit und können die Gefühlslage in ihrem Team steuern.

Für ihr Selbstmanagement haben sie wirksame Stresslöse- und Resilienztechniken an der Hand.

Voraussetzungen

Das Onlinetraining ist interaktiv, Praxisbeispiele der Teilnehmer werden einbezogen und bearbeitet. Die Teilnehmer sollten mit Zoom Calls vertraut sein.

Leistung

Interaktives Onlinetraining inkl. Handout, maximal 9 Teilnehmer.

148 €

zzgl. MwSt.

Treffpunkt

Online via Zoom Videocall

Details

Datum:
3. September 2020
Zeit:
09:00 - 12:00